Gouvernance de la ville

Placer les habitants
et les habitantes au centre des décisions

PROGRAMME 2026-2033

Assemblées citoyennes et populaires

Mettre en place, pour des sujets décisifs des Assemblées citoyennes et populaires composée d’habitants et habitantes tiré·es au sort, d'agents et d'agentes de la mairie et d’élus et élues, avec garderies permettant à toutes et tous de participer.

Outils collaboratifs

Expérimenter des outils collaboratifs en ligne (“civic’tech”), des budgets participatifs, une commission d’émergence de projets,...

Outils de communication

Créer des outils de communication permettant une information permanente et transparente des citoyens et citoyennes sur les sujets traités et les décisions prises.

Conseil Municipal des Enfants

Refonder le Conseil Municipal des Enfants : faire en sorte qu’il soit représentatif de la diversité et qu’il ait un budget significatif.

Accessibilité numérique

Garantir l’accessibilité numérique des supports mairie (magazines, flyers, site internet, ...)

Refonder
la gouvernance municipale

PROGRAMME 2026-2033

Partage entre élus et élues

Partager les responsabilités et les indemnités entre élus et élues pour dé-personnifier et décentraliser le pouvoir ; non cumul des mandats, sauf dans l’intercommunalité.

Égalité devant la gouvernance

Rendre le profil de la gouvernance beaucoup plus égalitaire : délégations importantes attribuées aux femmes autant qu’aux hommes, aide à la garde d’enfants pour les conseils municipaux.

Charte des valeurs de gouvernance

Mettre en place une charte des valeurs s’appliquant à tous les membres de la gouvernance participative, garantie par un règlement intérieur et un schéma de gouvernance.

Audit des agents municipaux

Mener un audit des ressources humaines pour assurer les conditions d’une valorisation, d’une montée en compétence, d’une confiance, et d’une autonomie des agents.

Identification des privilèges

Former les élues/élus à identifier leurs privilèges et à la gouvernance partagée.

Remettre
les choix budgétaires
entre les mains des
habitants et des habitantes

PROGRAMME 2026-2033

Clarté des comptes

Publier sous format libre toutes les données comptables qui peuvent l'être et des actions pédagogiques.

Transparence des données

Renforcer la transparence des études menées, évaluer leur pertinences et leur retombées.

Audit citoyens sur le budget

Expérimenter un audit citoyen du budget, évaluer collectivement les politiques publiques.

Budget "concerté"

Remplacer le budget participatif par un budget "concerté" qui inclut les investissements et la PPI, selon la contribution aux enjeux sociaux, paritaires, et écologiques.

Sécuriser la ville par
la prévention et le dialogue

PROGRAMME 2026-2033

Présence de la Police Municipale

Organiser une présence permanente des équipes de Police Municipale dans les zones où l’insécurité ressentie est la plus forte, y compris les points de deal.

Tranquillité publique

Impliquer tous les acteurs et actrices autour de la tranquillité publique: prévention, médiation, propreté, circulation etc… Nous devons traiter chaque problème de la façon la plus complète possible.

Bien-être au travail

Accompagner et former la police municipale, dans un souci de bien-être au travail : prendre soin de celles et ceux qui nous protègent pour préserver leur santé et leur permettre d’exercer sereinement leur métier.

Formation à la médiation

Développer la formation à la médiation en milieu scolaire, dès le primaire.

Contrôles pédagogiques

Instaurer des contrôles de vitesse pédagogiques pour sensibiliser les automobilistes lors de leurs déplacements à proximité d’espaces fréquentés.

Diagnostic de terrain

Réaliser un diagnostic de terrain sur l’éclairage nocturne pour identifier les zones et horaires à risque. Réfléchir à des dispositifs de retour sécurisés.

Mettre en place de réelles conditions de lutte
contre les discriminations

PROGRAMME 2026-2033

Assises de l'Égalité

Organiser les Assises de l'Égalité à Angoulême avec élues/élus, agentes/agents, partenaires locaux, institutionnels ou professionnelles/professionnels engagé·es, ainsi que des angoumoisines et angoumoisins volontaires.

Charte Européenne de l'Égalité

Appliquer la Charte Européenne de l’Egalité (signée en 2009) : lutte contre les discriminations, représentation équilibrée des femmes et des hommes à la prise de décision, lutte contre les stéréotypes de genre, exigence d’égalité dans toutes les activités de la collectivité.

Bilan de l'inégalité Femmes-Hommes

Élaborer l’ensemble des budgets de la commune au prisme de l’égalité de genre et de lutte contre les discriminations. Chaque investissement réalisé, comme chaque subvention accordée, sera évalué sous l’angle de l’égalité.

Former à l'égalité Femme-Homme

Former les personnels de crèches et des écoles sur l’égalité femme-homme et y ajouter la lutte contre les discriminations. Élargir cette formation aux parents et aux enfants.

Formation sur l'égalité et VSS

Organiser des formations sur l’égalité et les violences sexistes et sexuelles en intégrant les enjeux LGBTQIA+ pour les élu·es, les agent·es et la police municipale.

Adjoint/adjointe à légalité

Nommer un ou une adjoint·e spécifiquement chargé·e de l’égalité. Cette personne portera une véritable mission de transformation, avec un budget spécifique et un budget transversal avec les autres compétences de la ville

Formation des associations actrices

Accompagner les associations qui perçoivent des subventions municipales en proposant des formations sur l’égalité et les violences sexistes et sexuelles.

Faire d'Angoulême une ville où la santé et la qualité de vie sont prioritaires

PROGRAMME 2026-2033

Rencontres sur l'accès aux soins

Organiser des rencontres autour de l’accès aux soins, de la santé et du handicap en invitant tous les acteurs et actrices du territoire concerné.es par le sujet.

Diagnostic de santé

Réaliser, au niveau de l'agglomération et de la ville, un diagnostic mis à jour autour de la santé et de la santé mentale.

Maison de santé pluridisciplinaire

Accompagner logistiquement (réactivité, aide à la recherche de locaux, appui technique) et initier des projets de maisons de santé pluridisciplinaire voire de centres de santé notamment dans les quartiers où l'offre de soins est faible.

Former aux enjeux psychosociaux

Former le personnel en contact avec les publics et notamment les publics jeunes aux compétences psychosociales, aux Premiers Secours en Santé Mentale ainsi qu'à l'accessibilité.

Conseil local en Santé Mentale

Relancer le Conseil Local en Santé Mentale afin de mieux coordonner les actions existantes et en initier de nouvelles pour prendre soin de la santé mentale de toutes les habitantes et de tous les habitants.

Plan municipal de santé

Mettre en place un plan municipal de santé global traversant toutes les compétences de la ville : ombre et fraîcheur dans tous les quartiers, alimentation bio et de qualité dans les cantines, logements sains, lieux sans tabac, déplacements simplifiés, et lieux où l’on se rencontre, où l’on fait du sport.

Brigade mobile d'éducateur.ices

Mettre en place d’une brigade mobile d’éducateurs et d'éducatrices formé.es afin d’accompagner sur place les élèves en situation de handicap et les équipes professionnelles qui les accueillent.

Soutien des associations

Soutenir davantage les associations de pair-aidance et d'aidant·es (soutien technique et logistique, appui financier...) ainsi que les établissements de soins publics en confiant le conseil de surveillance de l’hôpital à l'adjoint ou l’adjointe à la santé.

Coordination handicap et inclusion

Créer un poste de coordination handicap et inclusion afin qu’il n’y ait plus d’enfant en situation de handicap psychique ou physique sans solution d’accueil.

Guichet santé municipal

Créer un guichet santé à la mairie pour répertorier tous les dispositifs existants et rendre lisible l’offre de soins et orienter les plus fragiles vers le soin.